__经理办公室
关于进行二〇20__年度工作总结的通知
各单位、各部门：公司定于20__年_月底召开二〇20__年度工作总结会，现将有关事宜通知如下：一、迅速组织安排所属人员，对全年工作认真进行回顾总结并上报总结材料，主要包括以下四个方面的内容：1、一年来完成的主要工作任务、取得的主要成绩和存在的主要问题；
2、一年来的主要体会和可供借鉴推广的经验做法；
3、明年的主要工作计划及思路；
4、对改进公司工作的有关建议。
二、具体要求：1、要围绕内容范围和主题，深入分析总结，可根据各自不同的特点，有所侧重，不要面面俱到，也不要写成利用总结给其他人解释和部署工作；
2、改进文风、压缩文字，总结材料一般控制在25字以内，最多不得超过30字；
3、请于12月_日之前将总结材料（电子版）报送总经理办公室；
4、由于时间关系，大会总结汇报发言材料还要进一步压缩。
三、具体开会时间地点和大会发言材料要求另行通知。
二〇20__年_月二十六日集团所属公司、部门：今年以来，各单位干部职工紧紧围绕全年工作任务，务实工作，基本实现了年初确定的各项工作目标。为总结经验，促进工作，按照集团的工作部署，决定开展20__年度总结工作。
一、具体事项安排如下：1、各单位要充分认识做好年度工作总结的重要性。总结工作的过程是发现问题、提高认识，理清思路，改进创新的过程，对明年进一步做好各项工作具有重要意义。各单位要高度重视年度总结工作，并以此推进各项工作全面完成。
2、报送内容：1＞任务完成情况，有关数据可估算至12月_日；
2＞重要工作任务完成情况；
3＞存在的主要问题和原因；
4＞20__年度工作目标，工作重点及工作措施；
重点是：质量管理，任务完成情况，效益增减（成本增降分析），工作中形成的新思路、新观念、新经验、要注重查问题、找差距，明年工作的基本思路及需要加强和改进的工作重点。
3、工作总结要切合实际，内容条理清晰，切忌空话、套话。
二、报送时间：各单位于12月_日前将材料经部门领导审定、签字后，连同电子版报送至集团总经办。
三、合理化建议事项安排
1、各公司、部门要从近几年工作实践中，总结存在的问题，理出影响，制约各单位发展（办事效率）的因素。重点从集团、机构设置、部门职责、工作流程、相互协调、权责关系等方面找出问题与不足。
2、如何改进，提出建议，合理化方案。
3、各单位接通知后，要及时安排专人负责，进行认真调研和总结。各单位必须高度重视，集中精力，切实抓好落实，要反复召开会议，集众人智慧，畅所欲言，言者无罪，提出适合公司发展的新思路、新模式、新机制、新措施、新方法、新点子，助推公司按现代企业管理良性发展。
4、报送时间：20__年_月_日前报集团总经办。
集团总经办20__.12.12